CODIR : "Mieux travailler ensemble"

​Le questionnaire ADV (Attribute, Disc, and Values) développé par Innermetrix est un outil psychométrique qui analyse les préférences comportementales, les motivations et les appétences mentales d’un individu.

​

Voici les principaux intérêts pour un CODIR d’utiliser l'outil ADV d'Innermetrix adaptés à ce contexte stratégique et décisionnel:

​​

1. Amélioration de la collaboration et de la cohésion du CODIR

• Compréhension des dynamiques relationnelles : Le questionnaire permet d’identifier les styles comportementaux de chaque membre du CODIR, facilitant une meilleure compréhension mutuelle et réduisant les tensions éventuelles.

• Complémentarité des profils : En révélant les forces et zones d’amélioration de chaque membre, il devient plus facile de répartir les responsabilités selon les compétences naturelles et les préférences de chacun.

• Réduction des conflits : En identifiant les sources potentielles de friction (par exemple, un style direct vs un style analytique), le CODIR peut anticiper et gérer les désaccords de manière constructive.

2. Amélioration de la prise de décision du CODIR

• Diversité des points de vue : Le questionnaire ADV met en lumière les différences de perception, de valeurs, de motivations et de prises de décisions, ce qui aide à prendre des décisions plus éclairées et mieux réfléchies.

• Alignement stratégique : En comparant les valeurs personnelles des membres avec les objectifs de l’entreprise, on peut vérifier leur alignement et identifier les éventuels décalages qui pourraient freiner l’exécution des décisions.

3. Développement du leadership individuel et collectif du CODIR

• Coaching personnalisé : Chaque membre du CODIR peut recevoir un retour précis sur son style de leadership et ses leviers de performance, ce qui permet un accompagnement sur mesure.

• Amélioration des compétences managériales : En comprenant leurs forces et axes de développement, les dirigeants peuvent ajuster leur style de management à leurs équipes et à leurs collègues.

• Leadership partagé : Le questionnaire et son debrief favorise la répartition des rôles de leadership selon les aptitudes naturelles de chaque membre, renforçant l’efficacité collective.

4. Renforcement de l’efficacité du CODIR

• Alignement des priorités : En identifiant les motivations profondes de chaque membre, il devient possible de prioriser les initiatives qui mobilisent le plus efficacement l’équipe dirigeante.

• Fluidité des interactions : En adaptant les modes de communication en fonction des préférences comportementales, les échanges deviennent plus fluides et productifs.

• Gestion des résistances au changement : Le CODIR, souvent moteur des transformations stratégiques, peut mieux anticiper les résistances individuelles et collectives grâce à une meilleure compréhension des motivations et des craintes de chacun.

5. Facilitation des transformations organisationnelles par le CODIR

• Conduite du changement : Le questionnaire ADV aide à préparer les membres du CODIR à accompagner le changement, en identifiant les forces mobilisables pour porter la vision stratégique.

• Anticipation des défis humains : Les dirigeants sont souvent confrontés à des enjeux humains complexes. L'outil ADV leur permet de mieux comprendre comment gérer les attentes et comportements des parties prenantes internes et externes.

• Résilience organisationnelle : En identifiant les valeurs fondamentales qui unissent les membres du CODIR, on peut renforcer leur capacité à faire face collectivement aux crises et aux défis.

6. Renforcement de l’alignement stratégique du CODIR

• Vision partagée : En travaillant sur les motivations et valeurs des membres du CODIR, il devient plus facile d’aligner la vision individuelle de chacun sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

• Création d’une culture commune : Le questionnaire permet de mettre en lumière les valeurs dominantes du CODIR, qui peuvent ensuite être communiquées et diffusées au sein de l’organisation.

• Mise en cohérence des actions : En identifiant les écarts entre les comportements attendus et les comportements réels, le CODIR peut ajuster son fonctionnement pour être exemplaire et en phase avec la stratégie.

7. Anticipation et gestion des crises par le CODIR

• Réactions face au stress : Le questionnaire ADV aide à comprendre comment chaque membre du CODIR réagit en situation de stress ou d’incertitude, permettant de mieux préparer et répartir les rôles en période de crise.

• Adaptation aux changements rapides : Une meilleure connaissance des profils aide à mobiliser les compétences et les énergies là où elles sont les plus nécessaires dans un contexte d’urgence.

​​

Conclusion de l'utilisation de l'outil ADV d'Innermetrix pour un CODIR

L’utilisation des profils ADV d’Innermetrix par un CODIR constitue un levier stratégique lorsqu'il souhaite optimiser ses pratiques et sa performance.

Pour l'efficacité collective du CODIR :
- Meilleure compréhension des styles de leadership de chaque membre
- Optimisation de la prise de décision collective en tenant compte des différents profils
- Amélioration de la communication entre les membres du comité
- Réduction des tensions potentielles grâce à une meilleure compréhension mutuelle

Pour la performance individuelle de chaque membre du CODIR :
- Identification des forces et zones de développement de chaque directeur
- Adaptation personnalisée des rôles et responsabilités selon les profils
- Développement ciblé des compétences de leadership
- Meilleure gestion du stress et des situations complexes

Pour la stratégie d'entreprise prise en charge par le CODIR :
- Vision plus claire des complémentarités au sein de l'équipe dirigeante
- Alignement plus efficace entre les objectifs stratégiques et les compétences disponibles
- Meilleure capacité à gérer les transformations importantes
- Identification des besoins de recrutement ou d'évolution au niveau du CODIR

​​

A court terme, les profils ADV d'Innermetrix permettent au CODIR de fonctionner comme une équipe plus cohérente et performante, tout en valorisant les forces individuelles de chaque membre.

​

À long terme, ce CODIR renforcé contribue à instaurer une culture d’entreprise basée sur la connaissance et le respect des spécificités individuelles, tout en maximisant l’alignement avec les objectifs organisationnels.

 

​Rappelons les points clés de progression du CODIR : 

1. Optimisation des compétences : les profils ADV permettent d'identifier les compétences spécifiques de chaque membre du CODIR, facilitant ainsi une meilleure répartition des tâches en fonction des forces individuelles.

2. Amélioration de la communication : en comprenant mieux les styles de communication et les motivations des membres, il devient plus facile de fluidifier les échanges et de réduire les malentendus.

3. Renforcement de la cohésion d'équipe : Les profils ADV aident à créer une meilleure synergie au sein du CODIR en mettant en lumière les complémentarités entre les membres, ce qui favorise une collaboration plus harmonieuse.

4. Développement personnel et professionnel : Les résultats du questionnaire, lorsqu'ils sont validés par l'intéressé.e peuvent servir de base pour des plans de développement personnalisés, permettant à chaque membre de progresser et d'atteindre son plein potentiel.

5. Réduction des conflits : En identifiant les sources potentielles de conflits et en proposant des solutions pour les éviter, les profils contribuent à un climat de travail plus serein.

6. Prise de décision éclairée : Une meilleure connaissance des comportements et des motivations des membres du CODIR permet de prendre des décisions plus alignées avec les objectifs de l'entreprise et les besoins de l'équipe.

​

En somme, l'outil ADV d'Innermetrix offre une multitude d'avantages pour un CODIR d'entreprise, en aidant à mieux comprendre et à mieux gérer les dynamiques au sein de son comité de direction.

 

Cela se traduit par une équipe plus performante, cohérente et capable de relever les défis avec efficacité.