Ainsi s'achève le debrief d'une femme de 45 ans, membre de CODIR, suite au debrief de son profil de personnalité INNERMETRIX.  L'ego est parfaitement sain : dans "carriériste" comprendre "j'ai besoin de me réaliser dans mon travail". Valeurs motrices clés (celles qui suscitent l'engagement) :  - "individualisme" (être reconnu dans son unicité, faire à sa façon) - "politique" (accéder aux plus hauts postes de l'entreprise)  - "altruisme" (donner sans chercher aucun retour) Co

Plus qu'Il ne juge, Il est charitable : Il comprend, à tout le moins Il cherche à comprendre. Conscient de sa force, Il connaît ses limites : chez l'autre Il va chercher ce qu'Il n'a pas. La compétition, Il la délaisse pour cultiver la coopération : ce point lumineux où, avec les autres, Il les retrouve et grandit. Blessé, Il tend l'autre joue : non pas pour à nouveau être blessé, mais pour offrir à l'autre la possibilité du baiser du pardon (merveilleux n'est ce pas ?!). Ble

Il arrive mal en point : ca se perçoit immédiatement et le rapport expert le confirme "Estime de soi" au plus bas. Le debrief commence : Comportement préférentiel : Conforme à 99% (précis, méthodique, focus sur "les process et les détails", l'amélioration continue) ndlr : le domaine de l'informatique est un monde où l'enfer se cache dans les détails : un grain de sable et tout s'écroule   Valeur motrice clé (celle qui suscite l'engagement) :  - "théorique" extrêmement haut 81

"Je passe mon temps à penser du mal de Moi, des Autres et à dire que le Monde va mal ... Et si j'arrêtais ?! "

Certains diront "mais c'est magique ton truc Edouard", d'autres "ce que tu peux être naïf Edouard". Moi je sais que c'est juste du travail

Comprendre le "coaching" et en particulier la posture de coach

Un article de la Harvard Business Revue. Eminemment intéressant lorsque l'on souhaite perfectionner son management en devenant "coach certifié". Cela n'a rien d'une "petite promenade de santé". C'est exigeant. Mais, de mon expérience, profondément transformateur. Et dont on sort infiniment grandi.  https://www.hbrfrance.fr/management/coaching-en-entreprise-pour-un-renouveau-des-pratiques-60210

ta posture, ta force, ton ancrage, ta confiance, ta capacité à dire au monde ce que tu apportes, précisément, en t'adaptant à ton interlocut

De tres nombreuses techniques permettent d'avancer. Aujourd'hui, se cantonner à du "coaching professionnel" pur, serait par trop réducteur

Migrants : quelques idées reçues et un magnifique message d'espoir !

A travers 4 exemples, comprendre ce qui coute une fortune à nos entreprises (humain, financier, perte de savoir / compétences)

Une prise de conscience majeure en 3 questions, suivie d'un virage à 180°

"Quand on est à sa place, sa juste place Edouard, tout est bien plus simple et bien plus fluide" Ainsi parlait ma grand-mère ! (sourire) Un thème central dans mes accompagnements et formations. Pour illustrer le propos, un exercice pratique et une jolie petite histoire ... D'abord la jolie petite histoire : Isabelle (mettons qu'elle s'appelle Isabelle) est américaine. Elle travaille à l'ambassade des Etats-Unis en Afrique du Sud et conduit un représentant américain rencontrer