Plus qu'Il ne juge, Il est charitable : Il comprend, à tout le moins Il cherche à comprendre. Conscient de sa force, Il connaît ses limites : chez l'autre Il va chercher ce qu'Il n'a pas. La compétition, Il la délaisse pour cultiver la coopération : ce point lumineux où, avec les autres, Il les retrouve et grandit. Blessé, Il tend l'autre joue : non pas pour à nouveau être blessé, mais pour offrir à l'autre la possibilité du baiser du pardon (merveilleux n'est ce pas ?!). Ble

"Je passe mon temps à penser du mal de Moi, des Autres et à dire que le Monde va mal ... Et si j'arrêtais ?! "

Un article de la Harvard Business Revue. Eminemment intéressant lorsque l'on souhaite perfectionner son management en devenant "coach certifié". Cela n'a rien d'une "petite promenade de santé". C'est exigeant. Mais, de mon expérience, profondément transformateur. Et dont on sort infiniment grandi.  https://www.hbrfrance.fr/management/coaching-en-entreprise-pour-un-renouveau-des-pratiques-60210

A travers 4 exemples, comprendre ce qui coute une fortune à nos entreprises (humain, financier, perte de savoir / compétences)

"Quand on est à sa place, sa juste place Edouard, tout est bien plus simple et bien plus fluide" Ainsi parlait ma grand-mère ! (sourire) Un thème central dans mes accompagnements et formations. Pour illustrer le propos, un exercice pratique et une jolie petite histoire ... D'abord la jolie petite histoire : Isabelle (mettons qu'elle s'appelle Isabelle) est américaine. Elle travaille à l'ambassade des Etats-Unis en Afrique du Sud et conduit un représentant américain rencontrer