DISC, Valeurs motrices, Appétences Mentales : les profils ADV d'Innermetrix

​​Voici les principaux intérêts pour une entreprise d’utiliser les profils ADV d'Innermetrix :

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1. Amélioration du recrutement

• Alignement des profils sur les postes : Le profil ADV d'Innermetrix permet d’évaluer si les préférences comportementales d’un candidat correspondent aux exigences du poste.

• Réduction des erreurs de recrutement : En identifiant les motivations et les forces profondes d’un candidat, l’entreprise limite les recrutements inadaptés.

• Objectivité accrue : Le profil ADV d'Innermetrix fournit des données scientifiques et neutres, réduisant ainsi les biais dans les processus de sélection.

2. Optimisation de la gestion des talents

• Développement personnel : Les collaborateurs prennent conscience de leurs propres comportements, de leurs valeurs et de leurs moteurs de performance.

• Gestion des carrières : Les résultats du test aident à orienter les collaborateurs vers des postes ou des missions qui leur correspondent le mieux.

• Fidélisation des talents : En comprenant ce qui motive chaque individu, l’entreprise peut créer des environnements de travail et des missions adaptés à leurs attentes.

3. Renforcement de la performance individuelle et collective

• Amélioration de la communication : En comprenant les styles comportementaux des membres d’une équipe, on peut adapter la communication et réduire les conflits.

• Cohésion d’équipe : Le profil ADV d'Innermetrix favorise la complémentarité des profils en identifiant les forces et les zones de développement de chacun.

• Réduction des résistances au changement : Une meilleure compréhension des motivations individuelles permet d’accompagner les collaborateurs dans des périodes de transformation.

4. Alignement avec les objectifs stratégiques

• Culture d’entreprise : L’évaluation des valeurs permet de recruter et de fidéliser des personnes alignées avec la vision et les missions de l’entreprise.

• Adaptation à des contextes spécifiques : Les résultats permettent d’ajuster les stratégies de gestion selon les dynamiques de l’équipe ou les besoins spécifiques d’un projet.

5. Outil de leadership et de coaching

• Coaching personnalisé : Les managers ou coachs peuvent utiliser les résultats pour ajuster leurs styles de management aux besoins spécifiques de chaque collaborateur.

• Détection des leaders : Le profil ADV d'Innermetrix aide à repérer les collaborateurs avec un fort potentiel de leadership en fonction de leurs valeurs et de leurs comportements naturels.

• Motivation intrinsèque : En identifiant les moteurs de chaque personne, les managers peuvent mieux motiver leurs équipes.

6. Gain de temps et de précision

• Évaluation rapide : Le questionnaire ADV d'Innermetrix permet d’obtenir des résultats complets en peu de temps, comparé à des entretiens traditionnels.

• Rapports détaillés : Les rapports fournis offrent des analyses approfondies, prêtes à l’emploi pour le suivi ou la formation.​

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Dit autrement, le Profil ADV développé par la société Innermetrix et n°1 aux USA, constitue un outil sophistiqué qui participe à l'évaluation professionnelle et apporte une valeur ajoutée significative aux entreprises.

 

Pour bien comprendre ses avantages, examinons les différentes dimensions de son utilisation :

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Dans le domaine du recrutement, le questionnaire ADV permet une évaluation plus précise et objective des candidats. Sans jamais vouloir s'établir en "vérité", les résultats permettent d'établir une base de discussion avec les candidats, en mesurant leurs attributs naturels, leurs dimensions comportementales et leurs valeurs profondes. L'outil offre une vision complète de leur potentielle personnalité professionnelle. Cette approche tridimensionnelle réduit considérablement le risque d'erreurs de recrutement, qui peuvent être très coûteuses pour l'entreprise, tant en termes financiers que de dynamique d'équipe.

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Du point de vue du développement des talents, cet outil fournit une base solide pour créer des parcours de formation personnalisés. En identifiant précisément et en corrélant les appétences mentales (*) avec les axes de progression en compétences pour chaque collaborateur, les responsables RH peuvent concevoir des programmes de développement qui correspondent exactement aux besoins individuels.

Cette personnalisation augmente l'efficacité des formations et optimise le retour sur investissement des actions de développement.

 

(*) NDLR : l'Appétence n'est pas obligatoirement la Compétence, mais en tout les cas ce qui s'apprend très vite en mode "kiff total" : le "nectar mental"

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En matière de management d'équipe, les profils ADV apportent une compréhension approfondie des dynamiques interpersonnelles. Les managers peuvent utiliser ces informations pour améliorer la communication, anticiper les potentiels conflits et créer des équipes plus performantes. Cette connaissance fine des profils permet également d'optimiser la répartition des rôles et des responsabilités au sein des équipes.

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Sur le plan de la gestion des carrières et de la mobilité interne, l'utilisation du profil ADV facilite l'identification des potentiels. En comprenant mieux les attributs naturels des collaborateurs, l'entreprise peut mieux anticiper les évolutions de carrière et préparer les plans de succession. Cela permet une gestion plus stratégique des talents et une meilleure satisfaction donc rétention des collaborateurs clés.

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Enfin, concernant la performance organisationnelle globale, les profils ADV contribuent à optimiser l'allocation des ressources humaines. En alignant mieux les caractéristiques individuelles avec les exigences des postes, l'entreprise peut augmenter sa productivité tout en améliorant la satisfaction et l'engagement des collaborateurs. Cette adéquation optimale entre les personnes et les postes constitue un avantage compétitif significatif.

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L'efficacité du test ADV dépend toutefois de son intégration dans une stratégie RH cohérente et de la formation adéquate des personnes qui l'utilisent. Rappelons qu'il ne s'agit pas d'un outil miracle, encore moins d'une vérité absolue, mais d'un instrument qui, bien utilisé, peut significativement améliorer la gestion des talents dans l'entreprise.

Et que N°1 aux USA depuis des années, depuis sa traduction et sa nouvelle distribution il devient désormais disponible et facilement utilisable en France